W nadchodzącej erze biznesu, innowacyjny przedsiębiorca musi wykazać się kilkoma kluczowymi cechami, aby odnieść sukces. Poniżej przedstawiamy pięć głównych cech, które będą niezbędne dla przedsiębiorców w 2024 roku.
Pierwsza to zdolność do dywersyfikacji, kluczowa dla przetrwania w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Kolejną cechą jest umiejętność radzenia sobie z syndromem oszusta, czyli poczuciem nieadekwatności pomimo osiągnięć. Trzecia to stosowanie metody SMART w celach biznesowych, co oznacza ustanawianie celów, które są specyficzne, mierzalne, osiągalne, relewantne i czasowe. Czwarta cecha to zrozumienie i realizacja standardów ESG (Environmental, Social, and Governance), które są coraz bardziej istotne dla współczesnych konsumentów i inwestorów. Ostatnia, ale nie mniej ważna cecha to wprowadzenie praktyki „timeboxing”, która pomaga w zarządzaniu czasem i zwiększa produktywność.
1. Dywersyfikacja
Dywersyfikacja to kluczowa strategia dla każdego przedsiębiorcy, który chce przetrwać i odnieść sukces w nieprzewidywalnym świecie biznesu. Ta technika polega na rozłożeniu inwestycji, zasobów i wysiłków na szereg różnorodnych obszarów, co minimalizuje ryzyko i otwiera drzwi do nowych możliwości. Dywersyfikacja może obejmować wprowadzanie nowych produktów lub usług, ekspansję na nowe rynki, a nawet tworzenie zupełnie nowych kategorii produktów.
Najważniejszą korzyścią z dywersyfikacji jest redukcja ryzyka. Dzięki rozproszeniu zasobów, przedsiębiorcy mogą zminimalizować wpływ potencjalnych niepowodzeń w jednym obszarze na ogólną wydajność i stabilność ich przedsiębiorstwa. W praktyce oznacza to, że niepowodzenie jednego produktu lub usługi nie spowoduje upadku całego przedsiębiorstwa.
Ponadto, dywersyfikacja może prowadzić do odkrycia nowych szans rynkowych. Przez eksperymentowanie z różnymi produktami, usługami, czy rynkami, przedsiębiorcy mogą odkryć niespodziewane możliwości wzrostu. Jest to szczególnie istotne w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, gdzie nowe technologie i trendy mogą szybko zrewolucjonizować branże.
2. Radzenie sobie z syndromem oszusta
Syndrom oszusta to stan, w którym osoba pomimo osiągniętych sukcesów, ciągle doświadcza wewnętrznych wątpliwości i czuje się jak oszust. Ten stan może prowadzić do stresu, niepokoju i ograniczać postępy w biznesie. Dlatego kluczowe dla innowacyjnego przedsiębiorcy jest umiejętne radzenie sobie z syndromem oszusta. Niezbędne jest, aby przedsiębiorca miał świadomość swoich wartości i osiągnięć, a także umiał zrozumieć, że każdy ma prawo do błędu i niepowodzenia.
Niezwykle ważne jest, aby przedsiębiorca znał swoje mocne strony, ale także słabości, i pracował nad nimi. Szczerość i prawo do błędu to wartości, które pomagają radzić sobie z syndromem oszusta. To pozwala na budowanie autentycznego wizerunku przedsiębiorcy, który nie boi się wyzwań, a także pomaga zbudować zaufanie w relacjach biznesowych.
3. Korzystanie z Metody Smart
Metoda SMART w biznesie to strategia, która polega na ustanawianiu celów, które są:
- Specyficzne: Cele powinny być jasno zdefiniowane i konkretne. Zamiast mówić „chcę zwiększyć sprzedaż”, powiedz „chcę zwiększyć sprzedaż o 20% w ciągu następnych 6 miesięcy”.
- Mierzalne: Cele powinny być mierzalne, co oznacza, że powinny być wyrażone w liczbach. Na przykład, zamiast mówić „chcę zwiększyć ruch na stronie”, powiedz „chcę zwiększyć ruch na stronie o 30% w ciągu następnego kwartału”.
- Aosiągalne: Cele powinny być realistyczne i osiągalne. Nie ustanawiaj celów, które są poza Twoim zasięgiem. Na przykład, zamiast mówić „chcę zdobyć milion nowych klientów w ciągu miesiąca”, powiedz „chcę zdobyć 1000 nowych klientów w ciągu miesiąca”.
- Relewantne: Cele powinny być istotne dla Twojego biznesu i pomagać Ci osiągnąć Twoją misję i wizję. Na przykład, zamiast mówić „chcę zdobyć 1000 nowych polubień na Facebooku”, powiedz „chcę zdobyć 1000 nowych klientów, którzy są zainteresowani moimi produktami”.
- Time-bound: Cele powinny mieć określony czas realizacji. Na przykład, zamiast mówić „chcę zwiększyć sprzedaż”, powiedz „chcę zwiększyć sprzedaż o 20% do końca roku”.
Metoda SMART pomaga w efektywnym zarządzaniu czasem i zasobami, a także w utrzymaniu motywacji i skupieniu na osiągnięciu celów. Jest to kluczowy element strategii biznesowej każdego innowacyjnego przedsiębiorcy. O metodzie smart możesz przeczytać na blogu: https://viralmood.pl/metoda-smart/
4. Pamiętanie o środowisku (ESG)
ESG (Environmental, Social, and Governance) to termin, który odnosi się do trzech kluczowych czynników służących do oceny zrównoważonego i etycznego wpływu firmy na społeczeństwo.
Wprowadzanie strategii ESG do praktyki biznesowej ma wiele zalet. Po pierwsze, firmy, które angażują się w praktyki zrównoważone i etyczne, często cieszą się lepszą reputacją. To z kolei przyciąga bardziej świadomych konsumentów, którzy chcą wspierać firmy dbające o środowisko i społeczność.
Po drugie, skupienie się na ESG może również przyciągać inwestorów, którzy coraz częściej szukają firm z zaangażowaniem na rzecz zrównoważonego rozwoju. Po trzecie, praktyki ESG mogą prowadzić do długoterminowej stabilności i zysku, ponieważ firmy, które zwracają uwagę na swoje oddziaływanie na społeczeństwo i środowisko, są na ogół mniej narażone na ryzyko reputacyjne, prawne czy finansowe.
Wreszcie, firmy, które angażują się w ESG, często zauważają wyższe zaangażowanie i satysfakcję pracowników, co przekłada się na większą produktywność i lepsze wyniki.
5. Pracowanie w blokach czasowych (timeboxing)
Timeboxing to technika zarządzania czasem, która polega na wyznaczaniu konkretnych ram czasowych na realizację określonych zadań. Dla przedsiębiorcy, korzystanie z timeboxingu w pracy przynosi wiele korzyści.
Po pierwsze, timeboxing pomaga w utrzymaniu skupienia i efektywności pracy. Dzięki temu przedsiębiorca może skoncentrować się na jednym zadaniu w danym czasie, zamiast próbować robić kilka rzeczy naraz. Daje to większą szansę na skuteczną realizację zadań.
Po drugie, timeboxing pozwala na lepsze zarządzanie czasem. Przez ustawienie konkretnego czasu na daną czynność, przedsiębiorca ma większą kontrolę nad swoim harmonogramem i może lepiej planować swoją pracę.
Po trzecie, timeboxing pomaga w zarządzaniu stresem i unikaniu wypalenia zawodowego. Przez oddzielanie czasu pracy od czasu na odpoczynek, przedsiębiorca może utrzymać równowagę między obowiązkami zawodowymi a osobistymi.
Po czwarte, technika ta pomaga w mierzeniu postępów i efektywności pracy. Dzięki timeboxingu, przedsiębiorca może łatwo śledzić, ile czasu spędza na poszczególnych zadaniach i jakie postępy w ich realizacji osiąga.
Wreszcie, timeboxing promuje pracę skoncentrowaną na jakości, a nie ilości. Dzięki koncentracji na jednym zadaniu, przedsiębiorca ma większą szansę na wykonanie go dobrze i efektywnie.
Wobec powyższego, technika timeboxingu to niezwykle przydatne narzędzie dla każdego przedsiębiorcy dążącego do poprawy efektywności i produktywności swojej pracy.
